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製造業
海外事業展開における収支の試算および中期事業計画策定の支援。
企業防衛保険の掛金と適正保障額見直し。
工場廃止後の賃貸への転用提案。
採算性重視のための規模縮小計画立案。
小売業
過年度策定中期事業計画と実績との比較検討および改善。
業界の動向分析と業務範囲の拡大提案。
販売管理システムを有効利用する方策の検討。
売上構成変化への対応と中長期予測。
製造業

自社製造と外注とのバランスがキャッシュフローに与える影響を分析、改善策提案。太陽光設備導入に関する採算性の検討。
事業承継を視野に入れた同族株式上昇への対策検討。

サービス業
新規出店のための資金調達支援及び返済計画の検討。
事業承継プランの提案。
関連会社及び各部門の現状採算制判断と設備投資、修繕計画への助言。
CVP分析による不採算部門の収益性改善提案。
保険代理業
他社代理店の吸収合併に関する是非の検討。
ネット型代理店への顧客流出防止対策。
社内諸規程の作成・整備支援。
過年度策定中期事業計画の一部見直し。
新聞販売業
販売部数の減少要因の分析と具体的対策の検討。
販売人員不足解消のための人件費見直し。
販売ネットワークを利用した実施可能な兼業の提案。
過年度策定中期事業計画の精査。
調剤薬局
店舗移転計画の策定支援。
キャッシュフロー改善のための在庫管理およびコストダウンの具体策指導。
患者の待ち時間対策と顧客流出防止策の研究・指導。
薬価逓減、薬剤師不足への対応検討。
美容業
創業にあたり、企業理念、経営ビジョンの構築を助言。
商圏分析後、効果的な広告によるマーケティング及び差別化戦略の指導。
多店舗展開のための中期戦略策定。
不動産業
創業にあたり、SWOT分析等を用いてマーケティング戦略を指導。
中期事業計画策定の支援および基幹業務システム(財務・経営管理)の構築指導。
士業連携の活用紹介。
飲食業1
創業を前提とした商圏分析。
中期事業計画策定支援および基幹業務システム(財務・経営管理)の構築指導。開業資金の融資申請支援。
開店後の予実管理、RFM分析等の指導。
飲食業2
金融機関に対するリスケジュールの申請支援。
不採算店舗の抜本的改善検討。
組織再編のための人事に関する相談・助言。
一部事業譲渡計画案の策定、実行支援。
次期マネジメント・リーダーの育成支援。

M&Tシナジー・コンサルティング

当社は創業以来、「中小企業のプライベート・コンサルティング」に特化し、「経営」という仕事を包括的、多面的、長期的な観点からサポートさせていただいております。具体的には、「経営者様の最良のパートナー」、「唯一の社外取締役的存在」でありたいと日々技能の向上に努めております。
お客様にとってベストな形で、税理士や他専門家と連携をとりながらサポートさせていただきます。