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- 製造業
海外事業展開における収支の試算および中期事業計画策定の支援。
企業防衛保険の掛金と適正保障額見直し。
工場廃止後の賃貸への転用提案。
採算性重視のための規模縮小計画立案。
- 小売業
過年度策定中期事業計画と実績との比較検討および改善。
業界の動向分析と業務範囲の拡大提案。
販売管理システムを有効利用する方策の検討。
売上構成変化への対応と中長期予測。
- 製造業
自社製造と外注とのバランスがキャッシュフローに与える影響を分析、改善策提案。太陽光設備導入に関する採算性の検討。
事業承継を視野に入れた同族株式上昇への対策検討。
- サービス業
新規出店のための資金調達支援及び返済計画の検討。
事業承継プランの提案。
関連会社及び各部門の現状採算制判断と設備投資、修繕計画への助言。
ＣＶＰ分析による不採算部門の収益性改善提案。
- 保険代理業
他社代理店の吸収合併に関する是非の検討。
ネット型代理店への顧客流出防止対策。
社内諸規程の作成・整備支援。
過年度策定中期事業計画の一部見直し。
- 新聞販売業
販売部数の減少要因の分析と具体的対策の検討。
販売人員不足解消のための人件費見直し。
販売ネットワークを利用した実施可能な兼業の提案。
過年度策定中期事業計画の精査。
- 調剤薬局
店舗移転計画の策定支援。
キャッシュフロー改善のための在庫管理およびコストダウンの具体策指導。
患者の待ち時間対策と顧客流出防止策の研究・指導。
薬価逓減、薬剤師不足への対応検討。
- 美容業
創業にあたり、企業理念、経営ビジョンの構築を助言。
商圏分析後、効果的な広告によるマーケティング及び差別化戦略の指導。
多店舗展開のための中期戦略策定。
- 不動産業
創業にあたり、ＳＷＯＴ分析等を用いてマーケティング戦略を指導。
中期事業計画策定の支援および基幹業務システム（財務・経営管理）の構築指導。
士業連携の活用紹介。
- 飲食業１
創業を前提とした商圏分析。
中期事業計画策定支援および基幹業務システム（財務・経営管理）の構築指導。開業資金の融資申請支援。
開店後の予実管理、ＲＦＭ分析等の指導。
- 飲食業２
金融機関に対するリスケジュールの申請支援。
不採算店舗の抜本的改善検討。
組織再編のための人事に関する相談・助言。
一部事業譲渡計画案の策定、実行支援。
次期マネジメント・リーダーの育成支援。
ハイブリッド・コンサルティング®
当社は創業以来、「中小企業のプライベート・コンサルティング」に特化し、「経営」という仕事を包括的、多面的、長期的な観点からサポートさせていただいております。具体的には、「経営者様の最良のパートナー」、「唯一の社外取締役的存在」でありたいと日々技能の向上に努めております。
お客様にとってベストな形で、税理士や他専門家と連携をとりながらサポートさせていただきます。
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